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研習會--最有利標從0到1--評選法令實務一次上手
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★公共工程推動最有利標已成趨勢，政府、民間相關團體採購人員、營建廠商必學！
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| 講師：
林炳坤
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| 上課時間：
3月29日星期五，AM9:00∼12:00 & PM1:30∼4:30
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| 上課地點：
台北市館前路26號9樓A1教室 國際智庫會議中心(捷運火車站新光三越出口、台大醫院4號出口)
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地圖 |
| 研習費用：NT$
3000
元 (網路報名獨享九折優待) |
| 課程大綱： |
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政府採購推動最有利標大勢所，面對最有利標採購標案日益頻繁，最有利標已然政府、民間企業及工程相關廠商團體從基層到主管必備知識。最有利標法令、實務操作繁複眉角多，招標者如何掌握要領、突破地雷區？競標者如何提升備標能力，搶占商機？本課程針對最重要、最易衍生困擾的最有利標法令重點，以工程會制訂的各類範本搭配實例作系統性介紹，全盤建立堅實清晰的法令基礎概念，並掌握最新法令演變趨勢，培養最有利標的「實作」能力；故事引喻，讓學員輕鬆、迅速掌握最有利標。
公共工程改採最有利標將成趨勢,熟悉實務才能突破盲點,本課程除建立法令概念,並以培養「實作」能力為重點。《最有利標作業手冊》最新版，本研習會提供最新解讀！
研習重點：
AM9:00∼12:00：
最有利標法令與範例介紹：
一、為什麼會有最有利標→就像結婚選對象
1.什麼是最有利標？
2.貿易自由化與最有利標
3.你該選擇最低標或最有利標？
二、請大家吃飯如何選餐廳→最有利標基本類型與核心程序：
適用最有利標
1.一條法令掌握核心流程
2.最有利標的進入門檻
3.活用文件範例是不二法門
三、如何辦一場展演活動→最有利標的衍生類型及操作程序：
準用最有利標、取最有利標精神
1.破解常見疑惑與盲點：
(1)不同型態及名詞之誤用
(2)未正確啟動不同類型的最有利標
(3)不知如何避免法理邏輯混淆
(4)不清楚不同型態之異同造成程序錯用
2.搭配最有利標流程檢核正確選用文件範例
3.最低標與最有利標之關聯：
(1)該不該訂底價?
(2)不訂底價之最有利標如何操作?
(3)固定金額或費率決標如何操作?
PM1:30∼16:30
最有利標評選與決標實務
四、廠商及機關都應清楚決勝的方法
→評定方式與採購評選委員辦理廠商評選
1.評定方式必須清楚的重點：
(1)不同評定方式如何選用？
(2)一定是第一名得標嗎？
(3)價格在評選實務之意義：最有利標可以不管價格嗎？
2.評選委員會：
(1)組成方式及其意義
(2)評選作業之防弊機制
(3)個別評分表及總表應注意事項
(4)清楚區分「決定最有利標」與「核定評選結果」
(5)委員迴避規定不斷增加
五、機關承辦人一定要學的、機關首長(長官)一定要掌握的
→承辦人與工作小組的任務與實務重點、
機關首長一定要清楚法令演變
1.核心流程操作：
(1)工作小組之角色及運作
(2)承辦人應全程參與評選
(3)承辦人如何研擬評選文件
2.不可觸及的地雷：
(1)不可忽視之保密與迴避措施
(2)評選委員適用公務員身分
3.機關首長對評選委員的權與責之演變、讓責任加重
六、讓最有利標更有利
→最有利標的價格機制與提升公共利益的創意作法
1.最有利標一定要懂的價格機制：
(1)最有利標決標一定會涉及價格處理
(2)得先行議定內容之適用時機
(3)不訂底價之議價
(4)決標後如何訂定契約單價
2.最有利標的進階學習：
(1)獎勵性報酬實例
(2)統包提升績效與工程統包之實務概念、
七、從專業到商業、公共工程與統包之最有利標
→掌握最有利標法令演變趨勢與投標廠商競標之決策
1.巨額工程採最有利標：
(1)評選項目及實務操作特性
(2)不採用最有利標會有什麼後果
(3)績效提升與複雜操作程序之權衡
2.「公共工程」運用最有利標在法令解釋之演變與對決策
3.投標廠商如何參與最有利標（備標成本雖然較高，但免除低價搶標，
更具合理利潤。早一步了解最有利標，等於搶占先機！）？
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