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研習會--政府採購的責任風險與績效重點剖析
★以實例引導學員面對問題，掌握核心觀念，解決問題！(線上和實體併行上課)
講師： 林炳坤老師 •
上課時間： 10月30日星期四，AM9:00∼12:00 & PM1:30∼4:30
上課地點： 台北市館前路26號9樓A1教室 國際智庫會議中心 • 地圖
研習費用：NT$ 3400 元 (報名表)
課程大綱：
  參照80:20法則，本課程聚焦於政府採購最重要且常用的80％以上重點，分為法令宗旨、採購規格、廠商資格、契約變更、驗收、弊端防制……等，以實務案例深入淺出，讓您知道該如何辦理政府採購，並能兼顧興利與防弊。本課程以實例引導學員面對問題時，掌握最重要的核心觀念，知道如何解決問題。不論您是否熟悉政府採購，本課程均將強力架構起您的專業知識，建立信心駕馭政府採購。

📢用實例介紹法令基礎重點
　✅一、立法宗旨→作好「最重要」的心理建設：
　　1.政府採購是定型化契約？
　　2.政府採購法是惡法嗎?
　　3.繁文縟節可以省略嗎？
　✅二、規格→要買什麼，會不會綁標？可以買最好的嗎：
　　1.政府採購五花八門，面對不懂的專業，如何著手訂定規格與需求？
　　2.只能用國家標準嗎？要買品質好的，會不會綁標？
　　3.「同等品」是不是「差不多」的意思？
　　4.綁標是「專業」問題，還是「程序」問題？
　　5.開會審查與多數決
　✅三、契約變更→履約管理最麻煩的程序，學會了其他程序都可駕馭：
　　1.破解常見疑惑與盲點：
　　　(1)可以抄同事的變更案例比照辦理嗎？
　　　(2)切莫錯誤引用法條：掌握契約變更與限制性招標之關連性
　　　(3)契約變更的責任風險何在？ (4)照契約條文去辦就對了嗎？
　　 2.一定要依據法令名詞定義正確辦理採購流程！
　✅四、驗收→爭議及弊案最多的程序，你知道為什麼嗎：
　　1.為什麼驗收容易出狀況？
　　　(1)主驗人該不該不懂裝懂一肩扛起專業責任？
　　　(2)驗收過了廠商還有沒有責任？
　　　(3)驗收通過後萬一發生意外造成傷亡，承辧人、主驗人有沒責任？
　　2.如何讓驗收更得心應手？
　　　(1)善用專家參與
　　　(2)招標階段對驗收之妥善規劃：人力及經費
　　　(3)驗收計畫
　　　(4)切莫只聽承辦人及廠商的話就完成驗收
　　　(5)於驗收時算好總帳
　　　(6)規劃採購驗收及審查專業人力與課程，你就是標案旳CEO


📢用實例探討如何解決採購實務問題

　✅五、決標原則→最低標或最有利標？沒絶對的好壞，只有合不合適：
　　1.決標原則剖析：
　　　(1)訂底價最低標
　　　(2)不訂底價最低標
　　　(3)最有利標 (4)複數決標
　　2.不可忽視的實務課題：
　　　(1)我只是整個標案的某一個項目要買到最好的，該用最低標或最有利標？
　　　(2)品質不好，可以怪罪最低標嗎？
　　　(3)近期最有利標法令修訂之趨勢
　✅六、弊端防制及責任風險之妥善處理→切莫涉及刑責：
　　1.不得洩漏應保守秘密之採購資訊　
　　2.善用公告程序降低保密風險　
　　3.適時採用採購審查機制控制風險
　　4.專家參與與程序正義、出席委員過半數決議
　　5.簡析面對爭議如何解決？
　✅七、廠商資格→廠商最敏感的課題，你該清楚的重要觀念：
　　1.資格比規格更敏感，被抗議綁標時，該如何回應？
　　2.面對不熟悉的採購領域，如何訂定廠商資格？
　　3.特定資格，可以無限上綱嗎？
　　4.如果採購金額很大，哪項資格最重要？
　✅八、採購績效之提升→掌握採購法令演變趨勢並提升公共利益：
　　1.你了解「政府採購協定」嗎？提升採購功力的秘密武器
　　2.善用特殊程序：
　　　(1)獎勵性報酬
　　　(2)統包
　　　(3)替代方案
　　　(4)生命週期成本
　　　(5)保險
　　　(6)專家參與
　　　(7)資訊公開
　　　(8)代辦
　　3.掌握採購法令隨時代演變之趨勢，看世界大事並改造個人命運
　　4.AI能用於政府採購嗎？
三人(三至五人)同行享團報8折優惠，六人團報優惠75折，人數越多，優惠越多！

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研習課程：研習會--政府採購的責任風險與績效重點剖析
研習費用：3400 ， 新生9折：3060 ， 舊生85折：2890，團報另有優惠

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