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研習會--履約爭議實務裁量與責任風險控制

★別讓履約爭議,變成官司與責任的噩夢!
講師:
上課時間: 116年1月12日星期二,AM9:00∼11:50 & PM1:00∼4:00
上課地點: 台北市館前路26號9樓 國際智庫會議中心 • 地圖
研習費用:NT$ 3400 元 (報名表)
課程大綱:
  目前為線上及實體教室併行開課,謝謝∼∼

💞廠商款項分毫都是民脂民膏,過度苛扣恐失公平並造成抗爭;若寬容解套,又動輒面臨刑法「圖利」之嚴峻考驗!公務員在「便民」與「圖利」之間,究竟界線何在?民間廠商又如何權益救濟?
履約爭議牽涉廣泛且情勢多變,往往不是不想趕快解決,更多是對模糊地帶有所顧忌「不敢做決定」。本課程專為解決以上痛點設計!以法理為骨、案例為肉,透視爭議處理的合法決策路徑,剖析如何在守護公帑與維護廠商權益間取得最佳平衡,擺脫冗長無效的拉鋸戰,學會如何「合法、合理、免責」地圓滿解套,是公私部門採購人員、主官(管)及經理人面對履約爭議的實戰保命符。


📢課程內容:

🎯作業基礎:法理基礎、制度程序、權責界定與爭議救濟途徑
 ✅一、履約準備與權責架構→
   1.契約文件之效力順序與疑義解釋原則
   2.履約管理權責分工(如工程監造與專案管理PCM、勞務委外受託人)
   3.開工與履行準備程序審查(如工程施工計畫、財物型錄與產地證明、
    勞務工作計畫書與派駐人員資歷)
   4.履約保證金之法律性質、減收、展延及予發還機制
 ✅二、履約過程控制與調整機制→
   1.契約變更之法定時機與要件(採購法第22條第1項相關款次)
   2.實質變更與非實質變更之司法認定界線
   3.契約價金調整法理 4.履約期限管理法理
    (不可抗力、情事變更之舉證責任)
 ✅三、完工交付與驗收程序→
   1.初驗、驗收與複驗之法定程序及時限
    (工程完工、財物交貨抽驗、勞務期程與成果報告審查之對比)
   2.減價收受之裁量要件與界線
   3.逾期違約金之法律性質(損害賠償預定性或懲罰性)與酌減法理
   4.保固責任之性質界定、起算時點與保固保證金發還條件
 ✅四、履約爭議法定救濟程序與公務員防貪→
   1.契約內協調與內部爭議審查機制
   2.採購法第85條之1採購申訴審議委員會調解程序與實務效力
   3.仲裁程序(先調後仲)與民事訴訟之成本效益評估
   4.採購法第101條停權處分之構成要件與比例原則
   5.便民與圖利之界線:公務員如何本於合約與裁量權防制圖利罪風險

🎯案例剖析:關鍵爭議實務裁量決策與責任風險控制
 ✅五、期限與計價爭議案例→
   1.契約成立及生效 
   2.履約期限計算
   3.不計工期及展延
   4.計價方式 
   5.逾期違約金
 ✅六、履約管理與契約變更相關爭議案例→
   1.契約變更程序 
   2.同等品審查 
   3.擅自停工
   4.停工補償
 ✅七、驗收與保固爭議案例→
   1.未驗收先行使用  
   2.驗收缺失項目改善
   3.減價收受
   4.保固責任
 ✅八、保證金與違約終止相關爭議爭議案例→
   1.不予發還保證金適用條款 
   2.不予發還保證金額度計算
   3.終止或解除適用條款(含契約與法令規定) 
   4.終止或解除之決策與效力 5.停權處分(履約爭議部分)
 ✅九、面對履約爭議之藝術與心態→
   1.機關如何避免履約爭議 
   2.廠商如何避免履約爭議
   3.快速解決履約爭議的可能途徑 
   4.不同層級之責任風險與妥善管控 
   5.兼顧績效與時效的爭議處理決策
📣註:本課程以「履約爭議」為主,則上不納入開標決標及停權爭議之「異議及申訴」程序,有興趣之學員可參加相關課程或於課間提問討論。

三人(三至五人)同行享團報8折優惠,六人團報優惠75折,人數越多,優惠越多!

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研習課程:研習會--履約爭議實務裁量與責任風險控制
研習費用:3400 , 新生9折:3060 , 舊生85折:2890,團報另有優惠

※課程結束贈送結業證書;參加研習會學員如需證書請主動告知※

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 上課方式: 實體教室 線上 兩者皆可
 結業證書: 不需要 需要
如何得知本課程訊息: DM 傳真 email Line 網路 親友推薦
中午用餐:
(僅限報名整天研習會者)
附    註:
 發票: (選二聯式發票以下免填)
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