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旅館開發籌備實務
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旅店之開發與經營是不動產相關產業容易跨入之產業，其建物之取得及建造、拓點，原就是企業本體的專擅業務項目！但成立旅店還需要軟體經營，最關鍵點在於人員能力及重要環節之執行，尤其是開發籌備階段，負責人員該如何規劃、運作哪些事務、如何處理妥善，就如同打基樁般，成為旅店成敗起始點，這些都需要經驗及獨創的學習！本課程由擔任龍頭酒店十數年顧問之黃隆豐博士經驗傳承，資料彙整完善，精闢指導，業界必學。
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| 講師：
黃隆豐律師
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| 上課時間：
4月17日起，每週三晚上6：50∼9：40 上課
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| 上課地點：
台北市館前路71號10樓 （捷運火車站新光三越出口、台大醫院4號出口）
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| 研習費用：NT$
6800
元 |
| 課程大綱： |
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●投資不動產新興、高報酬選項！市場唯一課程，實務經驗完整傳授、企畫案互動教學！
投資旅店發燒中！本項新興產業讓建築業及相關產業磨拳擦掌，除獲利顯著外，可帶動附近房地產值，投資報酬率高。但旅店經營是門學問，從無到有的籌備至完工開幕階段，等同跨出成敗第一步，繁瑣問題如建築或承租、商業定位、委外規劃或自營、申請營業執照……等，都須掌握與解決，此時籌建人員如何運作？本班精英講師傳授經驗不保留！
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酒店旅館開發之前置事務
1.酒店旅館經營場所之取得：土地開發、建物營建或承租事務
2.酒店旅館場所之開發與旅館申請之法務
3.商業定位規劃
4.投資財務規劃：獨資、合夥、共同合作、募資
5.建設籌備主體：自營或委外籌備。
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酒店旅館開發籌備事務
1.土地與建物取得：承購與承租事務
2.酒店商業定位規劃事務
3.酒店委外籌備事務
4.酒店籌備執行規劃：市場調查與酒店定位、投資財務與會計、業務規劃、人事組織、各項工務規劃、行政流程與管理
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酒店旅館開發籌備執行
一、商業定位後之執行：自營或委外籌備
二、自營：
1.建築、裝潢與器具設計
2.採購制度與會計稽核
3.工務監督與工程變更
4.幹部選任與人事組織
5.人員招募與培訓
6.業務規劃與執行
三、委外籌備：
1.委外籌備之對項選擇與費用考量
2.委外籌備契約之協商與擬定
3.委任主體、聯繫窗口與監督
4.工程協調與變更會議
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酒店旅館開幕籌備
1.開幕時機-旅館執照與營利事業登記完成
2.開幕前應完成事務：執照取得、財稅登記完成、人員配備及培訓完成、各項設施試俥完成
3.開幕前之試營運：宣告、調整與補正
4.開幕籌畫：開幕期日選定開幕儀式、媒體宣傳、優惠期間、優惠項目與比例
5.開幕後之檢討與調整修正
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開幕與後續經營之轉接介面
1.開幕到全面營運之介面期限：即員工之磨練與消費優惠期間
2.介面時期之成本考量：優惠、廣告與人聚措施
3.具體個案之引介與討論
4.結論與質詢
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