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研習會--9個實例認識採購法3顆地雷與最重要的核心程序
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★本課程以實例引導學員面對問題時，掌握最重要的核心觀念，知道如何解決問題。
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| 講師：
林炳坤老師
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| 上課時間：
11月30日星期三，AM9:00∼12:00 & PM1:30∼4:30
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| 上課地點：
台北市館前路26號9樓 國際智庫中心（捷運火車站新光三越出口、台大醫院4號出口）
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| 研習費用：NT$
3000
元 |
| 課程大綱： |
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參照80:20法則，本課程聚焦於政府採購最重要且常用的80％以上重點，分為法令宗旨、採購規格、廠商資格、契約變更、驗收、弊端防制……等，以實務案例深入淺出，讓您知道該如何辦理政府採購，並能兼顧興利與防弊。
政府施政態度，必須積極讓人民幸福有感！採購人員如能在採購程序，作好風險管理，不但可作好防弊，並兼可提升採購績效！不論您是否熟悉政府採購，本課程均將強力架構起您的專業知識，建立信心駕馭政府採購。
11/30(三) AM9:00∼12:00用實例介紹法令基礎重點
一、立法宗旨→作好「最重要」的心理建設：
1.政府採購是定型化契約？
2.政府採購法是惡法嗎？
3.繁文縟節可以省略嗎？
二、規格→要買什麼，會不會綁標？可以買最好的嗎？
1.政府採購五花八門，面對不懂的專業，如何著手訂定規格
與需求？
2.只能用國家標準嗎？要買品質好的，會不會綁標？
3.「同等品」是不是「差不多」的意思？
4.綁標是「專業」問題，還是「程序」問題？
三、契約變更→履約管理最麻煩的程序，
學會了其他問題都不是問題：
1.破解常見疑惑與盲點：
(1)可以參考同事的變更案例比照辦理嗎？
(2)切莫法條引用錯誤：掌握契約變更與限制性招標之關連性
(3)責任風險何在？
(4)照契約條文去辦就對了嗎？
2.一定要依據法令名詞定義正確辦理採購流程！
四、驗收→爭議及弊案最多的程序，你知道為什麼嗎？
1.為什麼驗收容易出狀況？
(1)主驗人該不該不懂裝懂一肩扛起專業責任？
(2)驗收過了廠商還有沒有責任？
(3)驗收通過後萬一發生意外造成傷亡，承辧人、主驗人有沒責任？
2.如何讓驗收更得心應手？
(1)善用專家參與
(2)招標階段對驗收之妥善規劃：人力及經費
(3)驗收計畫
(4)切莫只聽承辦人及廠商的話就完成驗收
11/30(三) PM1:30∼4:30用實例探討如何解決採購實務問題
五、決標原則→最低標或最有利標？
沒絶對的好壞之分，只有合不合適：
1.決標原則剖析：
(1)訂底價最低標
(2)不訂底價最低標
(3)最有利標
(4)複數決標
2.不可忽視的實務課題：
(1)我只是整個標案的某一個項目要買到最好的，
該用最低標或最有利標？
(2)品質不好，可以怪罪最低標嗎？
六、弊端防制及問題解決→切莫涉及刑責！
1.不得洩漏應保守秘密之採購資訊
2.善用公告程序降低保密風險
3.適時採用採購審查機制控制風險
4.專家參與與程序正義
5.簡析面對爭議如何解決？
七、廠商資格→廠商最敏感的課題，你該清楚的重要觀念！
1.資格比規格更敏感，被抗議綁標時，該如何回應？
2.面對不熟悉的採購領域，如何訂定廠商資格？
3.特定資格，可以無限上綱嗎？
4.哪項資格最重要？
八、提升績效→掌握採購法令演變趨勢並提升公共利益：
1.你了解「政府採購協定」嗎？提升採購功力的秘密武器
2.善用特殊程序：
(1)獎勵性報酬
(2)統包
(3)替代方案
(4)生命週期成本
(5)保險
(6)專家參與
(7)資訊公開
(8)代辦
3.掌握採購法令隨時代演變之趨勢，看世界大事並改造個人命運
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