研習會--9個實例認識採購法3顆地雷與最重要的核心程序

★本課程以實例引導學員面對問題,掌握最重要的核心觀念!
講師: 林炳坤老師
上課時間: 8月23日星期五,AM9:00∼12:00 & PM1:30∼4:30
上課地點: 台北市館前路26號9樓A1教室 國際智庫會議中心
研習費用:NT$ 3000
課程大綱:
  目前為線上及實體教室併行開課,謝謝∼∼

參照80:20法則,本課程聚焦於政府採購最重要且常用的80%以上重點,分為法令宗旨、採購規格、廠商資格、契約變更、驗收、弊端防制……等,以實務案例深入淺出,讓您知道該如何辦理政府採購,並能兼顧興利與防弊。不論您是否熟悉政府採購,本課程均將強力架構起您的專業知識,建立信心駕馭政府採購,知道如何解決問題。

政府採購是必備知識,熟悉實務才能突破盲點,本課程由「根」教起,演繹情理之所以成為法令,不必強記而自然培養出「實作」能力基礎。因應AI風頭浪尖,本研習會特別探討如何應用於政府採購!

研習內容
8/23 (五)AM9:00∼12:00 用實例介紹法令基礎重點
 一、立法宗旨→作好「最重要」的心理建設:
  1.政府採購是定型化契約?
  2.政府採購法是惡法嗎?
  3.繁文縟節可以省略嗎?
 二、規格→要買什麼,會不會綁標?可以買最好的嗎?
  1.政府採購五花八門,面對不懂的專業,如何著手訂定規格與需求?
  2.只能用國家標準嗎?要買品質好的,會不會綁標?
  3.「同等品」是不是「差不多」的意思?
  4.綁標是「專業」問題,還是「程序」問題?
 三、契約變更→履約管理最麻煩的程序,學會了其他程序都可駕馭:
  1.破解常見疑惑與盲點:
   (1)可以抄同事的變更案例比照辦理嗎?
   (2)切莫錯誤引用法條:掌握契約變更與限制性招標之關連性
   (3)契約變更的責任風險何在?
   (4)照契約條文去辦就對了嗎?
  2.一定要依據法令名詞定義正確辦理採購流程!
 四、驗收→爭議及弊案最多的程序,你知道為什麼嗎?
  1.為什麼驗收容易出狀況?
   (1)主驗人該不該不懂裝懂一肩扛起專業責任?
   (2)驗收過了廠商還有沒有責任?
   (3)驗收通過後萬一發生意外造成傷亡,承辧人、主驗人有沒責任?
  2.如何讓驗收更得心應手?
   (1)善用專家參與
   (2)招標階段對驗收之妥善規劃:人力及經費
   (3)驗收計畫
   (4)切莫只聽承辦人及廠商的話就完成驗收
   (5)於驗收時算好總帳

8/23(五) PM1:30∼16:30 用實例探討如何解決採購實務問題
 五、決標原則→最低標或最有利標?沒絶對的好壞,只有合不合適:
  1.決標原則剖析:
   (1)訂底價最低標
   (2)不訂底價最低標
   (3)最有利標
   (4)複數決標
  2.不可忽視的實務課題:
   (1)我只是整個標案的某一個項目要買到最好的,該用最低標或最有利標?
   (2)品質不好,可以怪罪最低標嗎?
 六、弊端防制及問題解決→切莫涉及刑責!
  1.不得洩漏應保守秘密之採購資訊
  2.善用公告程序降低保密風險
  3.適時採用採購審查機制控制風險
  4.專家參與與程序正義
  5.簡析面對爭議如何解決?
 七、廠商資格→廠商最敏感的課題,你該清楚的重要觀念!
  1.資格比規格更敏感,被抗議綁標時,該如何回應?
  2.面對不熟悉的採購領域,如何訂定廠商資格?
  3.特定資格,可以無限上綱嗎?
  4.如果採購金額很大,哪項資格最重要?
 八、提升績效→掌握採購法令演變趨勢並提升公共利益:
  1.你了解「政府採購協定」嗎?提升採購功力的秘密武器
  2.善用特殊程序:
   (1)獎勵性報酬
   (2)統包
   (3)替代方案
   (4)生命週期成本
   (5)保險
   (6)專家參與
   (7)資訊公開
   (8)代辦
  3.掌握採購法令隨時代演變之趨勢,看世界大事並改造個人命運
  4.AI能用於政府採購嗎?

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